Also ich kenne da eine gute Geschichte, die erschreckenderweise ziemlich realistisch ist:
Zwei Firmen - eine deutsche und eine japanische - machen einen Wettkampf. Die Disziplin: Rudern (8er)
Es geht also los. Beide Teams geben ihr bestes, aber das japanische Team gewinnt mit 1 Kilometer Vorsprung. Nun fragt man sich beim deutschen Team, was falsch gelaufen ist. Das war ja peinlich. Die Management-abteilung beauftragt ein anderes Unternehmen um die Lösung des Problems zu finden. Nach wochenlangem Forschen, kam man zum Ergebnis: Beim japanischen Boot ruderten 7 und einer steurte. Beim deutschen steuerten 7 und einer ruderte. Nun war also endlich die Lösung gefunden. Das Management beauftragte nun eine Firma mit der Projektleitung, um eine Strategie fürs nächste Jahr auszuarbeiten. Nach 5 Monaten war die Strategie fertig. Es gab nun 3 Steuermänner, 2 Obersteuermänner und einen Steuerdirektor. Für den Ruderer wurde ein Leistungmaßstab festgelegt, er wurde also nach Leistung bezahlt, um ihm mehr Ansporn zu geben.
Als das Rennen im nächsten Jahr erneut stattfand, verlor man mit zwei Kilometern Rückstand.
Daraufhin wurde der Ruderer entlassen.
Die Managementabteilung wurde vom Aufsichtsrat belobigt, da Kosten für zukünftige Ruderprojekte eingespart werden. Die Firma, die die Projektleitung für die Strategie übernommen hatte wurde in Zukunft öfter verpflichtet....
Na ? Die ist gut oder ?
Zwei Firmen - eine deutsche und eine japanische - machen einen Wettkampf. Die Disziplin: Rudern (8er)
Es geht also los. Beide Teams geben ihr bestes, aber das japanische Team gewinnt mit 1 Kilometer Vorsprung. Nun fragt man sich beim deutschen Team, was falsch gelaufen ist. Das war ja peinlich. Die Management-abteilung beauftragt ein anderes Unternehmen um die Lösung des Problems zu finden. Nach wochenlangem Forschen, kam man zum Ergebnis: Beim japanischen Boot ruderten 7 und einer steurte. Beim deutschen steuerten 7 und einer ruderte. Nun war also endlich die Lösung gefunden. Das Management beauftragte nun eine Firma mit der Projektleitung, um eine Strategie fürs nächste Jahr auszuarbeiten. Nach 5 Monaten war die Strategie fertig. Es gab nun 3 Steuermänner, 2 Obersteuermänner und einen Steuerdirektor. Für den Ruderer wurde ein Leistungmaßstab festgelegt, er wurde also nach Leistung bezahlt, um ihm mehr Ansporn zu geben.
Als das Rennen im nächsten Jahr erneut stattfand, verlor man mit zwei Kilometern Rückstand.
Daraufhin wurde der Ruderer entlassen.
Die Managementabteilung wurde vom Aufsichtsrat belobigt, da Kosten für zukünftige Ruderprojekte eingespart werden. Die Firma, die die Projektleitung für die Strategie übernommen hatte wurde in Zukunft öfter verpflichtet....
Na ? Die ist gut oder ?
Ja, weil sie so realistisch ist.
Meine Ausbildungsfirma hatte enorme Schwierigkeiten am Markt zu bleiben - Da wurden Werkstattmitarbeiter entlassen, um Kosten zu sparren. Zugleich wurde ein techn. Leiter eingestellt, der sicherlich das doppelte der entlassenen Mitarbeiter kostete.
Nun, die Firma gibt es nicht mehr. :)
Meine Ausbildungsfirma hatte enorme Schwierigkeiten am Markt zu bleiben - Da wurden Werkstattmitarbeiter entlassen, um Kosten zu sparren. Zugleich wurde ein techn. Leiter eingestellt, der sicherlich das doppelte der entlassenen Mitarbeiter kostete.
Nun, die Firma gibt es nicht mehr. :)
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